Приобретение информационных технологий

Приобретение информационных технологий

Механизм приобретения информационных технологий недавно весьма четко изложил заместитель министра обороны США Вильям Дж. Линн в своей статье «Защищая новое пространство: киберстратеги Пентагона», которая была опубликована в журнале «Форин Афферс». В настоящее время такой механизм должен соответствовать следующим четырем взаимосвязанным принципам. Время, которого требуют процедуры заказа, создания и внедрения информационных технологий (снизу доверху), должно соответствовать реальному циклу обновления таких технологий, т.е. составлять от 12 до 36 месяцев, а не 7-8 лет, что типично для сформировавшихся в настоящее время бюрократических процедур оформления и реализации государственных заказов и контрактов на вооружения и военную технику. Continue reading «Приобретение информационных технологий»

Приобретение аэрокосмических систем

Приобретение аэрокосмических систем

Необходимость применения нового подхода к приобретению аэрокосмических систем, основанного на фундаментальных принципах. Принципиальными особенностями такого подхода должны стать следующие положения: совершенствование имеющихся в государственных ведомствах-заказчиках систем оценки стоимости (цены) изделия/проекта; сокращение времени выполнения программы от этапа проектирования до ввода систем в действие (опыт показывает, что одним из главных факторов экономии времени является надежность узлов — неожиданная авария может сорвать плановый график работ. Как считает Сига, для снижения риска таких аварий необходимо ужесточить надзор со стороны государства- заказчика за ходом выполнения проектов, в частности широко привлекать представителей заказчика к углубленным проверкам технического совершенства комплектующих элементов и узлов; при планировании программ предусматривать проведение испытаний на всех ключевых этапах работ; инновационные технологии следует сначала опробовать на так называемых «отработочных» средствах и только после получения положительных результатов испытаний применять в конструкциях рабочих систем); расширение использования в рабочих системах уже отработанных технологий. Continue reading «Приобретение аэрокосмических систем»

Приобретение космической техники ВВС США

Приобретение космической техники ВВС США

Причина общих провалов в структуре приобретения космической техники ВВС США называют подписание конкурсных контрактов с фирмами, которые обещали создать новые системы при меньших затратах и с более высокими тактико-техническими характеристиками (в соответствии с принципом «быстрее — лучше — дешевле»). Однако в большинстве случаев такие фирмы не имели достаточного опыта работы в соответствующей области. Оказалось, что в ходе последних 18-ти конкурсов по космическим программам только два контракта были подписаны с фирмами, ранее выполнявшими подобные работы. Предполагается, что теперь ВВС придется прибегать к помощи опытных разработчиков для изменения ситуации в лучшую сторону. Continue reading «Приобретение космической техники ВВС США»

Слабый учет наземных систем

Слабый учет наземных систем

Зачастую в процесс приобретения слабо вовлекаются организации, занимающиеся эксплуатацией систем и распространением целевых материалов. Необходимо проводить глубокий анализ потребностей и определять возможность решения тех или иных задач с применением не только космических систем, а также рассматривать все элементы, которые необходимы для преобразования получаемых данных в информацию для принятия решения. Причем наземная инфраструктура управления КА, получения целевой информации и ее распространения также важна, как и орбитальный сегмент космических систем. Поставщики космических систем должны нести свою долю ответственности за функционирование таких систем. Continue reading «Слабый учет наземных систем»

Квалифицированные кадры

Квалифицированные кадры

Заказчику предлагается привлекать для работы более квалифицированные кадры, минимизировать ротацию кадров и дать возможность руководителям программ принимать решения и нести за них ответственность. Низкий уровень управления субподрядчиками. Корпорации — главному подрядчику требуются месяцы и даже годы для окончательного формулирования тактико-технических требований и включения субподрядчиков в работу. Во многих случаях главные подрядчики не могут провести глубокий системно-технический анализ программ в течение первых нескольких месяцев работы по проекту и поэтому не могут поставить субподрядчику адекватные задачи. Continue reading «Квалифицированные кадры»