Чрезмерное разбухание органов управления военными контрактами

Для предотвращения чрезмерного разбухания органов управления военными контрактами МО США издало специальную директиву, в которой определило, что «военное ведомство, имеющее преобладающее число контрактов с той или иной корпорацией — федеральным подрядчиком, должно будет нести ответственность за ее экономические отношения со всей Федеральной администрацией и, следовательно, будет иметь право проверять (ревизовать) исполнение контрактов, заключенных с другими военными ведомствами».

Под давлением Конгресса и кругов ВПК НАСА согласилось признать главенство МО и предписало, чтобы подобное «вторичное» управление контрактами НАСА подчинялось ведущему агентству МО. Важно отметить, что в эти годы некоторые федеральные ведомства (например, МО и КАЭ) не обязаны были следовать этому требованию и были вправе соглашаться или отказаться от проверки (ревизии) своих контрактов со стороны Управления аудита контрактов МО. В результате осуществления «Проекта 60» организация и управление контрактами МО США и НАСА в конечном счете были объединены в одной организации — Службе управления военных контрактов (СУВК МО). Именно оно в 1970-х гг. руководило 150 управлениями с персоналом в 30 тыс. человек, занятым организацией выполнения всех контрактов МО США после их заключения. Эта Служба имела региональные отделения (РО СУВК МО) в Атланте, Бостоне, Чикаго, Кливленде, Далласе, Детройте, Лос-Анджелесе, Филадельфии, Сент-Луисе и Сан-Франциско. Каждое РО СУВК МО имело следующие структурные подразделения: В конечном счете, такая консолидация управления заказами охватила не только региональные управления, но пошла дальше, затронув заводских представителей. Эту цель предусматривалось достичь в рамках программы «Проект 60». Во исполнение специальной директивы МО в эти годы разработало и внедрило систему «Стандартных процедур управления военными контрактами», обеспечивающую автоматизированный и однородный обмен данными по военным заказам среди ведомств-заказчиков оборонного сообщества.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

три + 6 =