Консолидация в качестве преобладающего инструмента

Консолидация в качестве преобладающего инструмента

Однако, как признают многие американские авторитеты государственного хозяйствования и регулирования, консолидация в качестве преобладающего инструмента реструктуризации американской оборонной промышленности таит в себе ряд опасностей. Прежде всего, это риск замедления передачи материальных и нематериальных активов оборонной промышленности в коммерческий сектор. Среди других негативных последствий ускоренного процесса консолидации можно выделить: резкое снижение конкурентной борьбы в области модернизации существующих систем вооружения и разработки их следующих поколений, поскольку поглощения обеспечивают оставшимся на рынке компаниям большую степень контроля за выбором проектов; необходимость обслуживания задолженностей приобретаемых компаний, нарушение нормального функционирования предприятий, разрушение сложившихся в компаниях микросоциумов (структур, групп и связей); Кроме того, к «социально-экономическим опасностям» консолидации как форме объединения капиталов следует отнести и то, что именно консолидация оборонного сектора промышленности США дала новым монополиям существенное политическое преимущество перед Пентагоном, значительно усилив военно- промышленное лобби в Конгрессе США. Ведь как уже отмечалось, из 32 военно- промышленных гигантов в США к 2000 г. осталось всего четыре. Каковы же общие результаты консолидации крупных военно-промышленных фирм США? Ответ на этот вопрос частично дает военно-экономическая политика администрации президента Клинтона в 1990-х гг. Так, разработанный этой администрацией совместно с МО США «План консолидации ВПК» нашел отражение в 1997 г. в бюджете Пентагона. В результате проведенных слияний военно- промышленных фирм в 1997 г. более 30 млрд. долл. (т.е. более 25% всех контрактов Пентагона) получила «большая тройка» фирм-производителей военной техники («Локхид-Мартин», «Боинг» и «Райтеон»); на пять крупных корпораций приходилось в 1998 г. 29,9% (стоимости) всех контрактов Пентагона (по сравнению с 21,6% в 1990 г.).

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

четырнадцать + пятнадцать =